AX 전략 수립 컨설팅 [사료/식품 제조사]

Issues

고객사는 사료 제조 노하우를 기반으로 양계 및 식품 제조 영역까지 사업을 확장하며, 수직 계열화된 사업 구조를 구축하였음
그러나 배합사료 시장의 성장세 둔화, 양계 농장의 대형화, 정부 규제 강화 등 외부 환경 변화로 인해 기존 방식만으로는 사업 경쟁력 유지에 한계가 발생하고 있음
또한 생산 설비의 노후화와 인력 부족으로 업무 부담이 가중되고 있으며, 전사적 데이터 관리 체계 미흡으로 인해 일관되고 체계적인 운영 관리를 지원할 시스템적 기반이 부족한 상황임
이에 고객사는 최신 AI 및 디지털 기술을 도입하여 임직원의 업무 방식을 혁신하고, 지속 가능한 성장 동력을 확보함으로써 전반적인 운영 효율성과 사업 경쟁력을 강화하고자 함

AX 전략 및 로드맵 수립을 위해 컨설팅 방법론과 노하우를 바탕으로 3단계에 걸쳐 진행함
- AX 니즈 확인 및 방향성 검토: IT 시스템 운영 현황 및 역량 수준 분석, 핵심 임직원 인터뷰 및 Design Thinking Workshop, 선진 기업 사례 분석 등
- AX 추진 과제 Pool 도출: 내부 니즈·선도사례 분석을 통한 시사점 및 추진 방향성 도출, 전사 과제 Pool 및 구현 기반 과제 도출, 우선순위 평가 Workshop 등
- AX 추진 로드맵 수립: 과제별 이행 방안 정의, AX 추진 로드맵 수립 및 전사 추진 체계 정립 등

AX 전략 수립 컨설팅이란?

AX 전략 수립 컨설팅은 기업의 비즈니스 목표와 연계된 AI 전환 전략을 수립하기 위한 목적으로 수행됨
데이터, 프로세스, 기술 관점에서 AI 적용 기회와 활용 시나리오를 도출하며,
- 산업 특성, 업무 흐름, 데이터 성숙도를 고려해 현실적인 AI 적용 영역을 구체화
- 반복 업무 자동화, 의사결정 고도화, 고객/임직원 경험 개선 등 핵심 활용 목적을 명확히 정의
성과 중심의 AX 로드맵을 설계하고 실행 과제를 정의하며,
- 단기 성과 창출 과제와 중장기 구조 혁신 과제를 단계적으로 구성
- PoC → Pilot → 전사 확산으로 이어지는 실행 단계와 우선순위를 정의
조직 역량, 거버넌스, 기술 스택을 종합적으로 진단함
- AI 인력 역량, 협업 방식, 의사결정 구조 등 조직 관점의 준비 수준을 점검
- 데이터 인프라, 플랫폼, 보안 및 윤리 요소를 포함한 기술 기반의 개선 방향을 도출