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Project Goal
- Global CPG(Consumer Packaged Goods) 제조·판매사에서 개별/연결 손익 관리 결산 시스템을 통해
1) Global 전사 관리 차원에서 본사-자회사 간 구분 손익 관리 기준과 평가 체계를 표준화하고
2) 데이터 정합성을 확보하여
3) Drill-down하여 수익성을 분석하고자 함
Issue / Challenge
- 약 10개 모듈, 100명 규모의 대형 개발 프로젝트의 통제·관리
- 고객사-수행사-모듈 간 연계된 Issue & Risk 추적 관리 및 해결
- 1년여간의 개발 일정 관리를 통한 주요 태스크 마일스톤별 추진 전략과 일정 수립
Approach
- 프로젝트 전체 관점에서 Task 구성원들이 Silo 형태가 아닌 유기적으로 협업 하는 구조로 업무를 수행하도록
업무 & 보고 프로세스를 표준화/체계화함
- 잠재 Issue/Risk 는 사전에 대응하고 후속 조치와 지속적인 모니터링을 통해 완화하거나 해결함
- 주요 Task 별 추진 전략과 일정을 수립하고, 추진 단계 별 현황 및 결과를 분석해 보고서를 작성함
- 추진 목표 및 방향성 Align, 프로젝트 Lifecycle 별 추진 로드맵 수립, Task 수행 기준 및 R&R 정립, 표준 Template 제공, 회의 협의체 운영, 산출물 검수 및 품질 관리
Outcome
- Issue/Risk 는 발생 단계와 영향도에 따라 de-escalate/escalate 여부를 판단하여,
1) 팀 내에서 해결할 수 있는 사안은 원인 분석 및 처리 담당자를 지정해 후속 조치
2) 그 외 사안은 현상/원인/영향도 등을 분석해 의사 결정에 필요한 자료를 지원함
- 계획 대비 진척률 100% 달성하였고 주요 마일스톤별 추진 계획, 진행 현황, 결과 보고를 성공적으로 완료함
(마일스톤 예시 : 통합 테스트, 파일럿 테스트, 과거 데이터 재 결산 및 마이그레이션, 본 결산 등)
